0
podstawy zarządzania
-akcyjna -z. o.o., -uniwersalność kierowników -przeciążenie pracą kierowników, -forma zasięgu kierowania -ilość podwładnych bezpośrednio podlegających kierownikowi, -zaspokojenie potrzeb ogólnospołecznych oraz potrzeb swoich pracowników, kierownik, -jest sztuką pracowania przez innych - polega na skłanianiu podwładnych do działań zgodnie z wola kierującego - ma szerszy zasięg niż zarządzanie, Całość jako większą od sumy jej części, -bezmagazynowy i bezzapasowy system zaopatrzenia -sposób ustalania zaopatrzenia, Specjalista ds. zarządzania, 40 pkt , Pokrywają się, 7 min, -Fayol -Drucker, -nadsystem -synergia, 2,7%, -wyroby gotowe - środki pieniężne, Planowania , - przeciążenie pracą kierowników -duża przeciętna rozpętość kierowania -niskie koszty zarządzania, przywódca, Ludzi, -jawnej -cywilnej, Zagęszczenie czynności w jednostce czasu, -układ piramidy organizacyjnej - cecha rzeczy zorganizowanej -schemat org, -Rzecz zorganizowana -Struktura organizacyjna, -Monotonii, znużenia i alienacji - specjalizacji pracy, -części zamienne - środki obrotowe, zwalnianiem, -synchronizacja -dobra atmosfera - wąskim ogniwem, syndykatu, Antycypacja (albo Automizacja), -Efekt organizacyjny -Nadzwyczajny efekt współdziałania -Potęgowanie się efektów działań zespołowych, Stopień osiągnięcia celu