0
podstawy zarządzania
Całość jako większą od sumy jej części, skuteczność, zwlekanie, klasyfikacja, 2,7%, -ustalenie stopnia trudności pracy - określenie stopnia trudności pracy, -zaspokojenie potrzeb ogólnospołecznych oraz potrzeb swoich pracowników, Planowania , -Rzecz zorganizowana -Struktura organizacyjna, Ludzi, Likwiduje zapasy materiałowe , -Ma szerszy zasięg niż zarządzanie - polega na skłanianiu podwładnych do działań zgodnie z wolą kierującego, -Czynność organizowana -Instytucje -Strukturę organizacyjną, -jawnej -cywilnej, Pokrywają się, -właściwy dobór organów - synchronizacje czasów działania -zgodność duchowa uczestników, -proces transformacji -otoczenie -czynnik ludzki -cel, 6, -mała przeciętna rozpiętość kierowania - duża sprawność i skuteczność funkcjonowania, -pokrywanie się więzi funkcjonalnych i służbowych - dominacja więzi służbowych, kierownik, Systemu zaopatrzenia, -bezmagazynowy i bezzapasowy system zaopatrzenia -sposób ustalania zaopatrzenia, -Fayol -Drucker, Liniowej z funkcjonalną, -nadsystem -synergia, -odrębność ekonomiczna, prawna i organizacyjna, Webber, -etap ustalania celów - pierwsze cztery etapy cyklu organizacyjnego, przywódca, syndykatu, 80 **200 stron/h to 100 %, czyli 5str/h to 10%, a że przeczytał 40 str./h (40x5 =200 str.), to 40/5 x10% = 80 %