0
podstawy zarządzania
-środki pieniężne - zapasy materiałów i produkcja niezakończona - wyroby gotowe, zwalnianiem, komandytowej, liniowa, -rozpiętość kierowania -stopień centralizacji decyzji - ilość szczebli org , -odrębność ekonomiczna, prawna i organizacyjna, Wszystkich rodzajów przedsiębiorstwa , Zagęszczenie czynności w jednostce czasu, -planowania działania - kontroli i analizy wyników, klasyfikacja, -podziale punktów wg kryteriów -sklasyfikowaniu pracy na podstawie analizy treści i warunków pracy -przeprowadzeniu analizy treści i trudności pracy, Funkcjonalnej z liniową, 3 min, 40 pkt , Planowania , Systemu zaopatrzenia, -Czynność organizowana -Instytucje -Strukturę organizacyjną, -Rzecz zorganizowana -Struktura organizacyjna, Likwiduje zapasy materiałowe , 80 **200 stron/h to 100 %, czyli 5str/h to 10%, a że przeczytał 40 str./h (40x5 =200 str.), to 40/5 x10% = 80 %, -właściwy dobór organów - synchronizacje czasów działania -zgodność duchowa uczestników, -postacie i zalety dobrej roboty - określony zestaw walorów praktycznych działania , -części zamienne - środki obrotowe, Ma szerszy zasięg niż zarządzanie, Antycypacja (albo Automizacja), -należności długoterminowe - finansowy majątek trwały - wartości niematerialne i prawne - nieruchomości, -Ma szerszy zasięg niż zarządzanie - polega na skłanianiu podwładnych do działań zgodnie z wolą kierującego, zwlekanie, -bezmagazynowy i bezzapasowy system zaopatrzenia -sposób ustalania zaopatrzenia, Liniowej z funkcjonalną, -ustalenie stopnia trudności pracy - określenie stopnia trudności pracy, -akcyjna -z. o.o.