0
podstawy zarządzania
1,75%, zwalnianiem, mikroruchy, -pokrywanie się więzi funkcjonalnych i służbowych - dominacja więzi służbowych, -zaspokojenie potrzeb ogólnospołecznych oraz potrzeb swoich pracowników, -maksymalizacja zysków -rozwój i poprawa pozycji na rynku, komandytowej, -należności długoterminowe - finansowy majątek trwały - wartości niematerialne i prawne - nieruchomości, -rozpiętość kierowania -stopień centralizacji decyzji - ilość szczebli org , Funkcjonalnej z liniową, 40 pkt , -ustalenie stopnia trudności pracy - określenie stopnia trudności pracy, -układ piramidy organizacyjnej - cecha rzeczy zorganizowanej -schemat org, skuteczność, Webber, -Rzecz zorganizowana -Struktura organizacyjna, Materiałów podstawowych, Specjalista ds. zarządzania, -nadsystem -synergia, -Ma szerszy zasięg niż zarządzanie - polega na skłanianiu podwładnych do działań zgodnie z wolą kierującego, - przeciążenie pracą kierowników -duża przeciętna rozpętość kierowania -niskie koszty zarządzania, -proces transformacji -otoczenie -czynnik ludzki -cel, 3 min, -jawnej -cywilnej, -postacie i zalety dobrej roboty - określony zestaw walorów praktycznych działania , 7 min, -wyroby gotowe - środki pieniężne, Planowania , -środki pieniężne - zapasy materiałów i produkcja niezakończona - wyroby gotowe, -mała przeciętna rozpiętość kierowania - duża sprawność i skuteczność funkcjonowania, -planowania działania - kontroli i analizy wyników, Pokrywają się